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Optimiza tu gasto, impulsa tu negocio

Consultoría estratégica en Compras y Sourcing.

Transformamos el área de compras en un motor de rentabilidad a través de inteligencia de mercado, excelencia técnica y ejecución operativa.
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Here are some of the companies that have been empowered by bizio to move forward with confidence.

Quiénes Somos

Estrategia y ejecución con visión global.

STRATBUY es una firma de consultoría especializada en Inteligencia de Compras, Excelencia en Sourcing y Estrategia de Proveedores. Con sede en México y alcance internacional, actuamos como tu socio estratégico para asegurar cadenas de suministro resilientes y competitivas.

Nuestro equipo trilingüe (Español, Inglés y Francés) combina experiencia en entornos industriales de alto nivel con un enfoque pragmático orientado a resultados medibles.
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Portafolio de Servicios

Soluciones adaptadas a la madurez de tu empresa.

Consultoría Estratégica

Análisis del gasto, mejora de procesos y digitalización de flujos de trabajo.

Optimización de Costos

Modelos de costo técnico (Should-cost), VAVE y análisis clean-sheet.

Estrategia de Proveedores

Selección, cuadros de desempeño (Scorecards) y auditorías de cumplimiento.

Soporte Operativo

Líderes de proyecto interinos para lanzamientos (NPI), ramp-ups o formación de equipos.

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Nuestro proceso

¿Cómo creamos valor?

Metodología práctica: No sólo diagnosticamos, implementamos.

01

Transparencia de Costos

Análisis profundo (CBD, should-cost) para desbloquear ahorros ocultos.

02

Excelencia en Sourcing

Localización de proveedores y gestión de RFQs para asegurar el mejor precio y calidad.

03

Gestión de Riesgo

Evaluaciones ESG y auditorías para garantizar la continuidad del negocio.

El Problema: El gasto bajo la lupa

¿Es tu área de compras un generador de utilidades o un centro de costos?

El 50-70% del gasto de una organización promedio se concentra en compras, lo que lo convierte en la palanca de rentabilidad más desaprovechada. Sin una estrategia clara, las empresas enfrentan:

Falta de visibilidad

Desconocimiento del gasto real y categorías fragmentadas.

Decisiones reactivas

Compras basadas en la urgencia y no en datos.

Costos ocultos

Ineficiencias en procesos y falta de herramientas adecuadas.

Riesgos operativos

Dependencia de proveedores con bajo desempeño.

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Industrias

Industrias a las que brindamos apoyo

01. Industria manufacturera

02. Construction & Infrastructure

03. Food & Beverage

04. Logistics & Distribution

05. Hospitality & Multi-site Operations

Impacto Comprobado

Resultados tangibles en semanas. En STRATBUY nos enfocamos en generar un impacto directo en tu estado de resultados:

Ahorros

Reducción de costos identificada entre el 15% y 25%.

Agilidad

Reducción en los tiempos de ciclo de sourcing y selección.

Control

Visibilidad total del gasto y procesos repetibles.

Desempeño

Transición suave de proveedores críticos y mejora en el cumplimiento.

Category Expertise

Nuestra ventaja competitiva.

Experiencia Global

Trayectoria comprobada en empresas como TE Connectivity, Renault, Valeo y Saint-Gobain.

Modelos Flexibles

Consultoría por proyecto, esquemas fractional o asesoría continua.

Enfoque Técnico

No somos teoría; utilizamos herramientas avanzadas y plantillas listas para usar.

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Direct Materials (Components & Production Inputs)

    Indirect Procurement (MRO, PPE, Operational Supplies)

      Industrial Equipment & CapEx

        Logistics & Cross-border Procurement

          Strategic Sourcing & Supplier Development

            Casos de uso

            Ayudamos a nuestros clientes a resolver desafíos reales en el área de compras, entre ellos:

            01

            Consolidación de proveedores


            Desafío: Demasiados proveedores, visibilidad limitada y complejidad operativa.

            Cómo ayudamos: Optimizamos la base de proveedores y estructuramos el panel de proveedores.

            Resultado: Reducción de la complejidad, mejores condiciones comerciales y mayor control.

            02

            Solicitud de cotizaciones (RFQ) y selección de proveedores


            Desafío: Falta de estructura en el proceso de cotización y en la selección de proveedores.

            Cómo ayudamos: Organizamos los procesos de solicitud de cotizaciones (RFQ), comparamos las ofertas y lideramos las negociaciones.

            Resultado: Mejores decisiones de compra y reducción de costos.

            03

            Reducción de costos y optimización del gasto


            Desafío: Costos elevados o falta de visibilidad sobre el gasto.

            Cómo ayudamos: Analizamos el gasto, identificamos oportunidades de ahorro y renegociamos las condiciones con los proveedores.

            Resultado: Ahorros sostenibles y un mayor control financiero.

            04

            Estructuración de procesos de compras


            Desafío: Procesos de compras no definidos o difíciles de escalar.

            Cómo ayudamos: Diseñamos e implementamos procesos de compras claros y eficientes.

            Resultado: Mayor eficiencia, control y escalabilidad.

            05

            Abastecimiento internacional (Cross-border Sourcing)


            Desafío: Complejidad en las compras internacionales, incluyendo aspectos logísticos, gestión de proveedores y cumplimiento normativo.

            Cómo ayudamos: Coordinamos el abastecimiento, la gestión de proveedores y los flujos operativos entre México y Estados Unidos.

            Resultado: Operaciones más ágiles y menor riesgo.

            06

            Desarrollo de proveedores


            Desafío: Proveedores con un desempeño insuficiente en calidad, entregas o nivel de servicio.

            Cómo ayudamos: Trabajamos directamente con los proveedores para mejorar su desempeño y fortalecer sus capacidades.

            Resultado: Mayor confiabilidad y relaciones comerciales más sólidas a largo plazo.

            07

            Identificación de nuevos proveedores


            Desafío: Falta de proveedores alternativos o dependencia de un único proveedor.

            Cómo ayudamos: Identificamos y calificamos nuevos proveedores.

            Resultado: Reducción de riesgos y mayor flexibilidad.

            08

            Apoyo operativo en compras


            Desafío: Equipos internos sobrecargados o con recursos limitados para la gestión de compras.

            Cómo ayudamos: Brindamos apoyo operativo en las actividades diarias de compras.

            Resultado: Continuidad operativa sin incrementar la plantilla de personal.

            09

            Optimización de inventarios y gestión de riesgos de suministro


            Desafío: Riesgos en el suministro o niveles de inventario mal equilibrados.

            Cómo ayudamos: Optimizamos las estrategias de abastecimiento y los niveles de inventario.

            Resultado: Menos faltantes y reducción del capital de trabajo.

            10

            Transformación de la función de compras (empresas en etapa de inicio o crecimiento)


            Desafío: Empresas en crecimiento que aún no cuentan con una función de compras estructurada.

            Cómo ayudamos: Desarrollamos la función de compras desde sus cimientos, estableciendo procesos, herramientas y capacidades.

            Resultado: Una base sólida para respaldar un crecimiento escalable.

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